鸿新实业精益管理之“5S”
2020年4月23日，我公司全面实行5S管理，从小事做起，从实际出发，扎实推进5S管理。5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。
5S通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进行现场管理。为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈的开展下去，我公司召开了全体员工动员大会，成立项目负责人、管理小组等宣传发动、细则制定和整体工作推进，并设立检查小组，负责对公司5S工作的推进、情况汇总、检查评分、督促整改，巩固精细化管理成果。
短短几个月的时候，在大家共同的努力下取得了阶段性的成果，为进一步强化基础管理，降本增效，公司于8月17日举行了”5S”提升成果发布会。通过此次活动的开展及老师的点评，我们对5S的定义更加明确了，深刻的感受到了持续改善的意义，通过改善工作环境，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养，旨在降本增效、提升生产效率、提高产品质量和企业的品质。
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